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应急救援队伍管理制度
1、值班工作制度
2、待机工作制度
3、交接班制度
4、技术装备检查维护保养制度
5、学习训练制度
6、考勤制度
7、战后总结讲评制度
8、下井预防检查制度
9、材料装备库管理制度
10、救护车辆管理使用制度
11、计划与财务管理制度
2026 版煤矿应急救援队伍全套管理制度，围绕专职救护队搭建完整管理体系，同时覆盖兼职救援、应急专家、医疗救援三类配套队伍，搭配后勤保障、奖惩追责规则，形成从战前值守、日常训练、井下巡检到灾后复盘、装备车辆、财务物资的全链条管控规范，完全贴合煤矿井下瓦斯、顶板、透水等灾害救援实战需求中国政府网。
文件开篇总则明确制度初衷：提升矿井事故处置能力，减少人员伤亡与财产损失，划定四类救援队伍管理范畴；整体工作遵循 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，落实 “加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救” 核心原则，全程坚持以人为本，把职工生命安全放在救援首位，要求常态风险排查、物资储备、预案演练同步落地，兼顾科技装备与专家技术支撑，做到预防、应急两手抓。
队伍分类管理细则清晰区分四类队伍职责：
专职应急队伍是救援核心力量，必须 24 小时值班待命，接警快速出动，配套 11 项硬性内部规章，覆盖值班、交接班、装备维保、训练考勤、下井预检、车辆库房、财务全流程；采用三小队循环轮班模式（5 天值班、5 天待机、5 天休班），值班小队随时处置瓦斯排放、密闭启封、事故抢险，待机小队负责井下隐患巡查、日常演习，全员实行军事化管理，迟到、脱岗、饮酒上岗均有明确绩效考核处罚标准。
兼职应急队伍准入门槛严格，企业证照、救援设备、持证人员缺一不可，人员需常态化参与培训演练，随时补充人员保证队伍稳定，服从统一调度配合抢险。
应急管理专家队伍按事故类型分类，负责预案编制、突发事件分级研判、现场救援技术指导，同步承担内部队员技术培训工作。
应急医疗队伍配齐现场救治设备，承担伤员急救、职业中毒、群体性公共卫生事件处置，同步做好伤亡人员善后抚恤、物资补偿工作。
后勤保障板块明确经费供给规则，所有装备采购、演练、隐患治理、通讯建设资金全部纳入煤矿安全生产费用优先拨付；物资装备统一标准化存放、定期维保、报废更新，执行交旧领新、先进先出库房管理标准。
配套的专职救护队 11 项专项制度操作性极强，全部落地量化考核：训练要求每日装备实操不少于 2 小时，月度综合考核，业务理论及格线设定 90 分；井下预防检查每周全覆盖采掘工作面，漏检、提前升井直接扣分；事故救援结束 48 小时内必须开展战后讲评，落实违章 “三不放过” 原则；救护车辆专车专用，非抢险动用从严追责；装备实行专人专管、副中队长包机维护，做到 “四懂三会”；考勤实行一日三次定点点名，事故铃声 1 分钟列队集合，请假、加班、年休假划分清晰，绩效扣分直接与小队分配挂钩。
文件末尾设立奖惩追责条款：抢险救援、隐患排查、应急演练中表现突出的个人与班组予以表彰；拒不服从调度、处置不当扩大事故灾情、造成不良社会影响的单位及责任人，依法依规追责问责，整套制度自 2026 年发布当日正式执行。
整套制度把矿山救护队日常战备、应急装备维保、井下预防性安全检查、实战训练考核、事故战后复盘讲评五大核心工作闭环打通，用标准化、军事化管理补齐煤矿应急处置短板，真正实现救援队伍 “召之即来、来之能战、战之能胜”。
