【PPT】班组基本管理制度课件预览：
该文档是一份围绕班组基本管理制度展开的课件，由一为安全百科主讲，旨在让班组长深入了解制度内容，提升管理素质与业务能力，主要涵盖班组、班组基本管理制度、岗位作业指导书三方面核心内容。
一、班组相关内容
概念：班组是为共同完成某项生产和工作，由一定数量操作或工作人员，在统一指挥与密切配合基础上组成的工作集体。
特点：规模小且结构简单；工作细致具体、管理务实且任务繁重；工作环境相对艰苦。
职责：包含七大职责，分别是生产职责（按车间任务安排进度、优化劳动组合以完成任务）、管理职责（依据上级要求加强内部管理、完善制度）、引导职责（关心职工生活与思想动态，开展思政工作）、分配职责（做好岗位达标考核，完善分配机制）、促学职责（组织政治业务学习与岗位练兵）、民主职责（推进民主管理，维护职工利益）、安全职责（落实《安全生产法》及相关规章，保障安全生产）。
地位和作用：虽文档未直接详述，但作为企业生产和工作的基础单元，班组是企业各项任务落地的关键执行层面，对企业整体运营与发展有重要支撑作用。
二、班组基本管理制度
制度相关概念：制度是经反复实践验证、人人愿意且必须遵守的规则；制度建设是企业经营者为保障企业稳健持续发展采取的管理手段，其重要性可借鉴哈佛大学 “让校规看守一切，法理第一” 的理念，凸显制度化管理的有效性。
九项基本管理制度：涵盖计划管理、生产管理、质量管理、财务管理、设备管理、劳动管理、技术管理、定置管理、物资管理。
计划管理：广义指制定、执行、检查计划的全过程，狭义仅指制定计划；企业计划管理涉及长中期及年季月计划的确定、编制等，班组计划管理则是对班组生产活动具体部署，将任务落实到人及设备。其分为事前（审核计划）、事中（管理计划执行体系效率）、事后（总结计划实施情况）三个阶段，制定计划需考虑想得到的结果、必须做的事、优先次序、各项活动时间、意外事件余地、活动开展时间六个问题。
生产管理：是对企业生产系统设置和运行各项管理工作的总称，又称生产控制；班组生产管理需依据上级任务编制作业计划，安排各时间段工作，实现均衡生产并明确责任。其内容包括周密计划、合理组织、充分准备、有效控制，还引入 “6S” 生产管理体系，该体系含整理（区分并处理不需要事物，腾出空间防误用）、整顿（对需要事物定量定位，提升效率与安全）、清扫（清除杂物，营造干净环境）、清洁（维护前 3S 成果）、素养（培养员工良好习惯，增强团队精神）、安全（提升安全管理水平，降低事故率）六大要素，适用于多场景，能提高效率、保证质量等。文档还通过某省民营企业内衣加工厂案例，展示 “6S” 管理的应用，包括企业此前生产混乱（工具乱放、设备故障频发等）、产生后果（成本高、交货延期等）、改善思路（营造良好氛围、建立监督与绩效考评机制等）、项目执行（遵循 “心态 – 意识 – 行为 – 性格 – 命运” 转变原理，分准备、实施评价、巩固三阶段推进）及实施成果（改善企业形象、提高零件周转率等），并给出详细的 “6S” 管理考核标准，对整理、整顿、清扫清洁、素养、安全等类别从区域责任化、物料定量化等维度明确达标标准、扣分规则与价值兑现方式。
设备管理：指运用经营决策科学方法选择和评价设备，包含设备日常管理、维护保养、利用、改造更新及工具管理等；发展经历事后修理、预防维修、综合管理三个阶段；管理内容有建立设备管理台账、合理配置设备并明确责任人、定期检查维护保养设备、对设备挖潜改造；文档还列举广铁（集团）公司车辆段列车制动失灵事故案例，分析出事故因生产与检查人员未遵守设备管理规范导致，强调设备管理规范执行的重要性。
质量管理：是对产品质量的全面管理，含质量计划、分析、检查、控制与改进；班组需增强质量意识、完善质量负责制、严把质量控制关；管理中要做好基础工作（规划资源）、全员参与培养质量意识（明确权责）、发挥领导作用（监督检测），同时提及质量管理标准化作业，但未展开详述。
其他管理制度：财务管理、劳动管理、技术管理、定置管理、物资管理虽未像上述制度那般详细展开，但均为班组管理的重要组成部分，共同保障班组乃至企业的有序运营，其中定置管理是对生产现场人、物、场所关系科学分析，以实现最佳结合的管理方法。
三、岗位作业指导书
定义：是作业指导者指导作业者进行标准作业的基准，针对特定岗位、工作或活动，规定完成所需达到的要求、方法、规范与流程，为岗位操作人员提供详细作业信息。
内容：包含十二项内容，分别是岗位描述（岗位名称、工作概述等七项）、岗位工作目标和要求（明确岗位工作目标与标准）、安全职责（明确岗位安全职责与工作内容）、岗位职责（介绍岗位核心工作责任）、巡回检查路线和检查标准（针对需巡回检查岗位，明确路线、检查点与标准）、工作规范 (内容)（告知员工作业需遵守的规范与程序）、隐患分析及削减措施（基于隐患辨识，明确工作危害、预防措施等）、设备操作规程和参数（供需操作设备的岗位员工参考）、工艺流程图（帮助负责工艺流程的岗位员工明晰流程）、管理制度（明确员工需遵守的法律法规与企业制度）、应急预案（指导员工应对突发情况）、常用法律法规与标准目录及附录（列出员工需遵守的相关法规标准及查阅来源）。
