【PPT】2026危大工程安全管理专项培训内容介绍：
该文档是《2026危大工程安全管理专项培训》的PPT讲义，共34页，主要围绕“危险性较大的分部分项工程”（简称“危大工程”）的安全管理展开，系统阐述了国家及集团层面的相关规定、管理流程、责任划分和实施要求。主要内容包括以下四个部分：
一、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》核心要点
专项施工方案管理：
危大工程需在施工前由施工单位技术人员编制专项施工方案；
实行总承包的，由总包单位组织编制；若分包，则可由专业分包单位编制；
方案须经施工单位技术负责人审核签字并加盖公章，再由总监理工程师审查签字、盖执业印章后方可实施；
超过一定规模的危大工程，必须组织不少于5名专家进行论证，且专家不得与工程有利害关系；
专家论证结论分为“通过”“修改后通过”“不通过”，后者需重新论证。
方案内容要求：包括工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证措施、人员配备、验收要求、应急处置、计算书及图纸等9项。
现场安全管理：
施工现场显著位置公告工程名称、时间、责任人，并设安全警示标志；
实施前需进行两级交底（技术负责人→管理人员→作业人员），并签字确认；
严禁擅自修改方案，确需调整的须重新审核/论证；
项目负责人须现场履职，专职安全员监督执行；
开展施工监测与安全巡视，遇险情立即组织撤离；
验收合格后设置标识牌，公示验收信息；
发生事故时立即应急处置并上报，事后开展恢复与后评估；
建立完整安全管理档案（含方案、论证、交底、检查、验收、整改等资料）。
法律责任：
未按规定编制/审核方案：暂扣安全生产许可证30日，罚款1–3万元，责任人罚1000–5000元；
其他违规行为（如未交底、未设警示、未论证、未按方案施工、未验收、未建档等）均面临相同处罚。
危大工程范围界定：
明确列出各类危大工程及其“超过一定规模”的判定标准，包括：
深基坑（≥3m为危大，≥5m为超规模）；
模板支撑（高度≥5m或跨度≥10m等为危大，≥8m/18m等为超规模）；
起重吊装（非常规+10kN起吊为危大，100kN为超规模）；
脚手架（落地式≥24m为危大，≥50m为超规模；悬挑≥20m为超规模）；
拆除、暗挖、幕墙、钢结构、人工挖孔桩（≥16m）、水下作业、装配式构件安装等；
采用“四新”技术且无标准的工程。
二、集团安全生产风险分级管控办法
建立Ⅰ、Ⅱ级风险项目清单，每月29日前公示并上报；
公司每月对Ⅰ级、分公司对Ⅰ/Ⅱ级项目开展领导带班检查1–2次；
推行关键工序分级验收，多部门联合监管，责任到人；
风险管控情况需在安全例会上专题汇报，并纳入考核；
对落实不力的项目采取约谈、通报、经济处罚等措施。
三、集团危大工程分级表
将危大工程按风险等级分类，明确不同层级（公司、分公司、项目）的监管职责；
强调全过程、全周期、全方位参与重大危险源防控。
四、公司危大工程管理提升方案
提升风险辨识能力：
每月25日前100%辨识下月危大工程，建立台账；
将临时用电、大型场棚、施工消防、有限空间等纳入清单。
提升方案管控能力：
公司科技部建方案清单，每季度专项检查；
严禁“张冠李戴”、计算错误等低级问题；
分公司每月检查，杜绝无方案施工；
项目须提前7天完成方案编审与论证；
方案须包含危险因素辨识、验收节点、应急措施、受力计算等；
强化交底：总工负责超规模工程交底，交底后需测试确保理解；
技术人员每周参与安全检查，复核施工符合性。
提升方案执行能力：
公司发布《危大工程管控工作指南》；
建立动态联络机制，对Ⅰ级风险项目全过程指导；
高风险项目由技术总监牵头现场指导；
项目层面明确旁站、验收责任人，每周例会通报履职情况；
每两周对分包班组长和特种作业人员培训；
严格执行高风险作业审批制度（如动火、有限空间、大型吊装）；
超规模危大工程最终验收需上级公司参与，Ⅰ级风险报公司层级验收。
关键词：危大工程, 安全专项施工方案, 专家论证, 风险分级管控, 危险性较大的分部分项工程
