【PPT]公司专兼职安全人员培训

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【PPT]公司专兼职安全人员培训内容介绍：

该文档是《公司专兼职安全人员培训》提升企业专职与兼职安全管理人员的专业素养与实操能力。全文围绕“如何做一名合格的安全管理人员”展开，系统阐述了安全管理的基本理论、工作职责、方法工具及实践技巧。
一、安全管理概述
安全管理是生产经营单位管理的重要组成部分，核心目标是防止伤亡事故发生。
安全管理是一个动态过程，包含计划、组织、领导、控制等环节。
管理需明确“管什么”（对象与内容）和“怎么管”（方法）两大基本点。
管什么：对象包括人（员工与管理者）、财（安全经费）、物（设备、材料、能源）、环境；内容涵盖组织建设、制度制定、教育培训、过程管控、技术管理、事故处理等。
怎么管：采用系统方法（如职业健康安全管理体系、安全性评价）、管理方法（如目标管理、计划管理）及具体工作方法（如安全检查、危险性分析、安全教育）。
二、合格安全管理人员的标准
知识要求：熟悉国家安全生产法律法规、行业标准及本企业工艺流程与风险。
能力要求（“能管”）：具备组织管理、现场监督、宣传教育等能力。
态度要求（“敢管”）：敢于指出隐患、提出整改、履职尽责。
方法要求（“善管”）：善于调研、抓重点、沟通协调，注重实效。
三、安全管理人员主要职责
贯彻执行国家安全生产法规与标准；
协助制定安全规章制度与操作规程；
开展安全检查，督促隐患整改；
组织安全宣传、培训与经验推广；
参与建设项目安全审查，管理劳保用品；
协助事故调查、统计分析与报告撰写。
四、重点工作详解
制度建设：强调安全生产责任制“纵向到底、横向到边”，落实“管生产必须管安全”和“五同时”原则。
安全培训：包括三级教育、特种作业培训、“五新”作业培训、复工调岗培训等，覆盖全员。
安全检查：分为综合、专项、季节性、日常、相关方等类型，内容涵盖查现场、查思想、查制度、查事故处理，实施程序包括制定检查表、现场检查、整改闭环。
事故调查：坚持“四不放过”，分析直接/间接/主要原因，明确责任。
隐患管理：按风险等级分为重大、严重、一般隐患，按性质分为基础管理、人员行为、作业场所、设备设施、安全用电五类，实行登记、公示、整改、验证闭环管理。
五、基层安全员素质要求
提出“五勤”工作法：
眼勤：多观察重点部位与薄弱环节；
嘴勤：多宣讲、敢批评、会沟通；
腿勤：深入一线掌握实情；
脑勤：勤于思考总结规律；
手勤：动手排患、记录台账、总结经验。
六、违章心理分析
列举九种常见违章心理：侥幸、惰性、麻痹、逆反、逞能、冒险、从众、无所谓、好奇，并分析其成因与表现。
关键词：安全生产管理, 安全检查, 隐患排查治理, 安全培训教育, 安全生产责任制