【PPT】2024年安全工作年度总结及计划预览:
【PPT】2024年安全工作年度总结及计划内容介绍：
一、前言
2024 年，公司安全生产工作在上级 XX 部门及公司 XXXX 指导下，以贯彻《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制安全生产事故为目标，秉持 “安全第一，预防为主，综合治理” 方针，明确职责、落实措施、强化管理，最终实现全年无安全生产事故、无人员伤亡，圆满完成 2024 年度安全生产目标任务。
二、目标指标完成情况
2024 年公司安全工作目标指标全部达成，具体如下：
零事故与零违规：工伤死亡事故、火灾事故、职业中毒、重大隐患、违法事件、超标排放均为 0；一般工伤事故少于 3 次，火险少于 2 次。
100% 达标事项：特种作业人员持证上岗率、新员工安全培训合格率、一般隐患整改率、消防安全设备设施合格率、全员及相关方安全责任状签订率、行为安全观察完成率均达到 100%。
三、安全管理工作总结
（一）隐患排查
排查形式：多样化开展，包括日常安全环保科专职人员检查、月度安全环保科组织相关部门检查、月度部门安排检查及员工参与检查；检查内容涵盖专项检查、制度执行情况检查、安全管理台账检查、管理检查、违章检查等。
排查成果：截至 11 月底，安全管理人员查处分厂各类问题 XXXX 条，分为安全隐患、规范管理、环境卫生等 9 大类；并附有隐患现场图片示例（标注需更换本公司图片）。
（二）违章与工伤统计
违章统计：2024 年违章现象集中在未正常穿戴个人防护用品、睡岗、离岗及玩手机等，部分生产车间自行处罚未在安环部备案存档，且有 1-11 月违章数据统计图表。
工伤统计：与 20 年同期相比，工伤事故减少 13%，主要工伤类型为高温季节中暑、酸碱物料烧灼伤；主要控制手段为调整夏季高温季节防暑降温用品比例、加强劳保用品佩戴规范考核和巡查，同时有 1-11 月工伤数据统计图表。
（三）安全培训
培训形式：以车间级、班组级教育培训为主，还包括访客培训、专题 / 专项培训。
培训成果：截至 11 月，共开展安全教育 XXX 批次，培训总人数 XXXX 人次。其中车间级培训 10 场次、88 人次、250 人工时；班组级培训 12 场次、96 人次、185 人工时；访客培训 15 场次、361 人次、7 人工时；专题 / 专项培训 30 场次、456 人次、996 人工时，合计 67 场次、998 人次、1438 人工时。
（四）安全投入
2024 年公司安全投入 18.27 万元，建立安全投入台账，投入涵盖安全培训教育、个人防护用品（PPE）配发、消防设施维保等方面。各季度在安全教育培训、PPE、安全设施投入 / 改造等 7 类项目上均有具体投入金额（部分数据标注为 XXXX），并统计小计与合计（部分合计数据标注为 XXX）。
（五）应急预案与演练
应急预案：共制定 9 项预案，其中综合应急预案、人身伤害专项预案等 6 项已发布，防暑降温应急预案、火灾爆炸专项应急预案、环境污染专项应急预案 3 项已完成编制。
应急演练：开展办公楼演练、急救演练、防汛演练、消防演练（标注需更换本公司演练图片）。
（六）消防设施设备管理
档案建立：1 月安全综合检查发现一分厂消防设施档案、编号与总部存在差异，安全管理部门按统一格式拉网式排查、梳理并建档，目前已完善灭火器、消火栓档案，工厂现有干粉灭火器 326 具、室内消火栓 43 个、室外地上栓 14 个。
设施维护：因分厂室外地上栓普遍锈蚀，相关部门已于 X 月份对全部室外地上栓进行除锈防腐处理。
（七）危险作业审批与管理
公司危险作业包括受限空间作业、动火作业、高处作业、临时用电作业、吊装作业等，2024 年共办理 359 张作业许可证，其中动火作业 159 张、高处作业 85 张、临时用电作业 92 张、受限空间作业 10 张、吊装作业 12 张。
（八）其他安全工作
安全活动开展：组织安全生产年、安全生产月、消防安全宣传日等活动，与项目管理方、承包商联合举办宣传活动、联合演习，促进工作交流，以活动推动安全工作。
安全信息化平台打造：分两步实施，第一步将法规条款、规定等内容上传至信息化平台；第二步通过远程监控，由公司安全管理部对重要危险源、隐患监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化、安全环境监控可视化，达成安全管理信息化、数据化、智能化。
安全标准化建设：形成自评自纠机制，对危险、违章曝光并按 “四不放过” 原则处置，对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈，推动现场达标、岗位达标、行为达标，实现持续改进与达标升级。
安全文化建设：通过安全培训、安全月报、安全文化宣传走廊等形式开展，且提及深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及《全国安全生产专项整治三年行动计划》。
四、环保管理工作总结
（一）环保设施运行情况
2024 年公司环保设施设备运行基本正常，污水、废气处理排放指标基本达标：
污水处理：C3 线污水处理设施全年无故障，运行平稳、处理效果佳；XXX 线污水处理因前期处理量大，风机、潜水泵等设备出现故障，检修后未严重影响出水水质。
废气处理：X 月下旬开机调试，1# 螺旋加料阀电机先后烧坏 8 台，X 月 XX 日更换 1 台变频器后未再出现电机烧坏现象，但加料系统仍有堵塞、卡死情况，失重秤存在料仓计重不准问题。
（二）污水处理详情
达标排放：本年度污水处理均达标排放，XX 线污水处理效果较好；X 月 XX 日起，XX 线污水处理停止运行，原水直接排入大渡口区污水处理厂，XX 绝大部分原水也通过中间管道排入 XX 线原水水池后外排，并附有各季度原水池与清水池水量数据。
废气处理站建设与调试：废气处理站 X 月 XX 日动工，X 月 XX 日基本安装完成进入调试，耗时 75 天；调试阶段问题较多，1# 螺旋加料阀电机问题解决后目前运行基本正常，同时有各季度废气中 F、SO2 进口与出口检测数据。
危险废弃物处理：一分厂 2024 年共收集危险废弃物 123456 公斤，其中废油 1324 公斤、废化工原料桶 13245 公斤；因老厂房遗留，垃圾站旁堆积大量废弃化工原料及危险废物，部分包装破损、液体渗漏，EHS 部门 2 月初安排人员用 1 周时间清理、分类，清理出 300 余桶危废，整装成 20 余个托盘，联系危废处理单位妥善处理约 9 吨，整治后现场整洁。
（三）环保运行费用
各季度在药剂、水电费、人员工资等项目上投入金额相同（均为 12345），处理水量 12345，平均单价 8，季度合计 54321；小计各项金额均为 12345，合计 7654321。
（四）其他环保治理情况
提及多项环保治理情况，但未给出具体治理内容，仅附有相关治理情况图片（标注需补充具体信息）。
五、工作中存在的问题
EHS 程序宣贯力度不足，员工对相关程序了解不够深入。
承包商 EHS 考核奖惩机制尚未完善，对承包商的管理缺乏有效约束与激励。
对标依托的 EHS 管理经验学习力度欠缺，未能充分借鉴外部先进管理经验提升自身 EHS 管理水平。
六、2025 年工作计划
2025 年公司将通过完善体系、落实责任、加强培训、采取可控安全措施，按公司和项目管理方要求开展 HSE 工作，确保 HSE 目标实现，具体计划如下：
（一）完善 EHS 管理体系
开展 EHS 程序文件宣贯、发布、评审工作，进一步健全 EHS 管理相关文件体系，确保体系有效运行。
（二）完善全员安全生产责任体制
进行 EHS 目标分解，层层签订责任书，明确各岗位安全责任。
落实责任体系与监督体系，保障责任落地与有效监督。
开展 “一岗双责” 意识宣贯培训，强化员工安全责任意识。
实施季度评估、年度考核与奖惩，激发员工履行安全责任的积极性。
（三）加强监管，杜绝现场事故
制定 2025 年安全监查计划，定期组织季节性、临时用电、脚手架等专项监查。
划分现场责任区，建立现场安全管理矩阵，明确现场管理责任。
做好重大作业活动施工方案审查，实施过程安全监督控制，制定施工前检查单、安全出入和应急预案。
严格大型吊具、机械设备入场报验程序，禁止不合格设备入场。
（四）抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点
一个重点：企业合规性评估：建立公司合规性法规信息库，确保公司运营符合相关法规要求。
二个难点
高危作业重复或严重违规问题：认识到该问题的严重性，需及时解决以避免事故发生。
安全技术改造难点问题：重视消防隐患，彻底解决隐患以防引发严重后果。
三个焦点
应急救援管理：修订完善综合、专项预案，制定 2020 年演练计划（疑似笔误，应为 2025 年），按计划组织演练并做好各方对接，开展应急培训以提高反应能力，建立应急救援管理体系。
承包商管理：完善承包商管理机制，梳理法律法规作为管理依据，研究合同明确承包商考核，建立奖惩机制并准备签订责任书，开展承包商 EHS 体系审核与人员资质审查。
安全培训：制定实施三级培训计划，开展定位培训、访客培训、重大作业培训，以及高处作业、受限空间等专项培训和安全文化建设培训。
