【PPT】2024年安全工作总结暨2025年安全工作计划预览：
【PPT】2024年安全工作总结暨2025年安全工作计划内容介绍：
一、前言
2024 年，公司以树立安全 “红线” 意识为核心，借主题教育推动高质量发展，以学习宣贯习近平总书记安全生产系列重要论述为主线，聚焦安全生产责任落实，依托 “安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产月” 等活动，秉持 “命” 字在心、“严” 字当头、“实” 字落地的理念，克服生产压力大、季节变化等不利因素，通过严细新实的安全管理与履职尽责的管理举措，最终实现安全生产目标。
二、2024 年度工作情况（八大总结）
（一）安全生产形势持续稳定
面对严峻经济形势与挑战，公司树立 “越是困难越要抓好安全” 理念，引导员工转变观念、坚定信念、强化作风。每日关注安全生产情况，贯彻全国及全省安全生产电视电话会议精神，制定下发《关于做好 2024 年安全工作的意见》等文件；全年组织 32 次安全办公会，研究解决安全生产问题、部署后续工作；借助网络、板报、安全活动日等载体，宣贯安全生产相关法规规定，结合新《安全生产法》与现场实际，完善安全管理制度、操作规程，更新特殊作业证，将 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针落实到生产经营各环节，为安全目标实现提供制度保障。
（二）安全责任意识不断深化
依据《企业安全生产主体责任规定》，完善安全生产责任制度。年初，公司主要负责人签订安全生产承诺书，各层级签订安全责任状，构建起纵向到底、横向到边的安全生产网络；下半年开展安全责任重温活动，明确各层级管理人员责任，将其制止 “三违” 指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，以经济杠杆提升管理人员履责意识。
（三）安全系列活动成效显著
统筹规划安全活动，细化实施措施，通过开展 “安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产月” 等系列活动，强化员工安全认知，规范安全操作行为，在公司内部营造浓厚安全氛围，切实提升整体安全管理效能，活动取得显著成效。
（四）安全管理水平逐步提升
采用多项举措并强化执行力度，从制度完善、流程优化、现场监管等多方面入手，不断规范安全管理工作。通过严格落实各项安全制度，加强对生产各环节的把控，及时发现并整改安全隐患，推动公司安全管理水平逐步提高，为安全生产提供坚实管理支撑。
（五）特殊时期秩序持续稳定
针对雨季 “三防”、冬季 “四防”，实施恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求恶劣天气下尽量停止高风险作业；加强节假日、国庆 75 周年等政治敏感期安全管控，落实领导带班值班制度，强化岗前排查与中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测，杜绝 “三类人” 上岗。在系统检修中，严把安全技术措施各关口，开展专项培训考试与技术交底，严格管理外委施工队伍，系统开汽前成立领导小组、编制《安全条件确认表》并检查确认，配合市应急局及专家检查，报送《企业开车报告》，圆满完成检修任务。
（六）全员安全素质稳步提升
坚持 “培训、管理、装备” 并重原则，将安全培训作为建立安全生产长效机制的重要措施。各车间利用班前会、安全活动日传达上级政策要求，通过以师带徒、现场确认等方式做实 “手指口述”，提升员工操作技能。截至 2024 年，共培训员工 4552 人次，其中厂级培训 15 期 2775 人次、车间级培训 41 次 1739 人次、二级培训 38 人次，培训均 “一期一档” 存档并建立台账。同时，吸取天津瑞海 “8.12” 事故教训，组织观看《违章作业害人害己》警示片，通过多种载体讲解事故教训、开展案例警示教育，强化员工安全意识。
（七）应急处置能力不断提升
注重源头管理与隐患预防，通过加强实战演练，模拟各类突发安全事件，提升员工应急操作能力与协同配合水平；强化应急队伍建设，选拔并培养专业应急人员，打造高素质应急处置团队；做好桌面推演，梳理应急处置流程，明确各环节职责，确保在突发情况时能够快速、有序、高效响应，不断提升公司应急处置能力。
（八）员工满意度不断提升
重视员工安全防护与工作体验，采取多项措施保障员工权益。为员工足额发放防尘口罩、耳塞等防护用品，监督员工正确使用；关注员工工作环境改善，推进清洁生产与现场管理，营造安全、舒适的工作氛围，多措并举提升员工对公司安全工作的满意度。
三、工作不足之处（三处总结）
（一）安全基础管理需加强
安全基础管理存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，现场管控力度不足，部分环节存在管理漏洞，需进一步规范管理流程、提高管理标准，强化现场监督检查，确保安全基础管理工作扎实有效。
（二）安全管控力度需加强
系统检修期间，个别外委施工队伍施工现场灭火器存在胶管老化、开裂等问题，反映出其安全防范意识薄弱，公司在对外委队伍的安全培训与处罚力度上仍有欠缺，需进一步加强对外委队伍的安全管理，加大培训与监管处罚力度，保障施工安全。
（三）员工安全意识需提升
员工中仍存在一般 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象，说明部分员工安全意识尚未牢固树立，需通过更具针对性的安全教育培训、案例警示等方式，强化员工安全意识，纠正不良操作习惯，从思想根源上杜绝 “三违” 行为。
四、2024 年安全工作计划（工作思路 + 六大措施）
（一）工作思路
以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持 “安全第一，预防为主、综合治理” 方针，严格落实 “三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全），树立以人为本、安全发展理念，以安全一号文为指导，以安全风险预控和安全质量标准化为抓手，以规范员工行为为保证，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全掌控能力，确保安全生产形势持续稳定。
（二）六大措施
明确职责，强化安全责任落实：按 “谁安排谁负责”“谁主管谁负责”“谁签字谁负责” 原则，落实主管领导直线责任，重点工程与特殊作业 “一对一” 盯靠；落实属地监管责任，外委施工时安排专人全程跟踪监督，各单位对分管施工全程盯靠；健全监督机制，坚持安全大检查，执行《机关管理人员深入现场管理办法》，加强全方位安全管理监督。
防大于治，加强风险预控管理：落实 “三三” 联动机制，抓好公司、车间（中心）、班组三级管理与带班领导、安监员、班组长三级监控，重点管理加热炉切换等作业，落实安全技术措施与现场监护；完善风险预控举措，将 “一想二看三改四干” 融入日常工作，排查风险点、明确防控措施，更新完善风险源辨识卡，实现风险实时监控治理。
强化培训，提升全员安全素质：按培训计划提前确定讲义、讲师与受训人员，将考试成绩与工资挂钩；组织安全管理人员资格证培训复训、特殊工种人员复审办证，确保持证上岗；利用班前会传达政策要求，开展事故案例教育，提升员工自保、互保、联保意识与能力。
全员参与，推进安全质量标准化工作：将标准化与日常工作结合，全员参与、明确分工、细化措施、完善记录，定期召开例会解决推进问题；强化职业健康安全管理体系，履行建设项目职业卫生 “三同时”，足额发放防护用品并监督使用；按精益工作与清洁生产要求，抓好煤场与设备管理，开展自查自纠与安全大检查，确保现场动态达标。
细化措施，强化特殊环节管控：加强系统检修管理，按 “一工程一措施” 把控安全技术措施各关口，重点管控特殊作业；加强日常检修管控，克服 “三惯” 思想，执行安全措施并落实 “一人操作一人监护”；抓好皮带运输系统粉尘治理，清理积尘、检查除尘设备；重视员工上下班交通安全，班前会强调相关问题。
用科技实现安全工作目标：在施工现场人员管控方面，通过定位基站与安全帽定位模块实现人员精准定位，利用语音广播功能传达信息，检测人员异常状况并支持 SOS 报警，借助传感器监管工人工作时间；强化隐患排查，用手机现场检查并在线管理隐患，按标准诊断项目安全状态；开展多形式安全教育，针对不同人员制定方案，结合 PPT、视频培训与 VR 一体机模拟事故场景，提升培训效果。
