【PPT】2024年度安全工作总结计划预览：
【PPT】2024年度安全工作总结计划内容介绍：
一、前言
2024 年，XX 公司工厂安全环保工作在部门统一部署下推进，以 “安全第一、预防为主、综合治理” 为方针，聚焦全面落实安全生产主体责任，扎实开展安全生产监督检查与各类安全生产宣传教育培训活动，较好完成了安全生产与环保各项目标任务。
二、安全目标指标完成情况
（一）整体情况
2024 年，公司实现全年无工伤指标事故、无火灾、设备及其他指标事故发生，但存在 X 起轻微伤害事故、X 起轻微环境污染，还检查出 1 起二期潜伏型尘肺病病例，X 起工伤事故治疗费用总计 4XXXX 元。
（二）具体目标完成
10 项 EHS 管理目标和指标均完成，包括员工因工死亡事故为零、一次性直接经济损失 1000 万以上的生产安全事故为零、项目负责人及专职安全管理人员持证上岗率达 100% 等。
三、安全管理工作总结
（一）隐患排查
排查形式与内容：形式多样，有日常专职人员检查、月度多部门联合检查及员工参与检查等；内容涵盖专项检查、制度执行情况检查、安全管理台账检查、管理检查、违章检查等。
排查结果：截止 11 月底，安全管理人员查处分厂范围内各类问题共 123 条，分 9 大类，涉及安全隐患、规范管理、环境卫生等方面，并附隐患现场图片示例及问题分析。
（二）违章与工伤统计
违章统计：2024 年违章现象主要为未正常穿戴个人防护用品、睡岗、离岗及玩手机等，部分生产车间自行处罚未备案存档，还以月度数据图表展示违章情况。
工伤统计：与 2020 年同期相比，工伤事故减少 13%，主要工伤种类为高温季节中暑和酸碱物料烧灼伤，对应控制手段为调整夏季高温防暑降温用品比例、加强劳保用品佩戴规范考核和巡查，同时以月度数据图表呈现工伤情况。
（三）重大事故事件反思
提及对三起事故进行总结与反思，但未详细阐述事故具体情况。
（四）安全培训
培训形式：以车间级、班组级教育培训为主，还包括访客培训、专题 / 专项培训。
培训成果：截止 11 月，工厂共开展安全教育 67 批次，培训 998 人次，累计 1438 人工时，各培训类别（车间级、班组级、访客、专题 / 专项）的场次、人次、人工时数据明确。
（五）安全投入
2024 年公司安全投入共 18.27 万元，建立安全投入台账，投入涵盖安全培训教育、个人防护用品（PPE）配发、消防设施维保等方面，分季度列出各类别的投入金额（部分数据以 “XXXX” 代替）。
（六）应急预案与演练
应急预案：9 项预案中，综合应急预案、人身伤害专项预案等 6 项已发布，防暑降温应急预案、火灾爆炸专项应急预案等 3 项已完成编制。
应急演练：开展了办公楼演练、急救演练、防汛演练、消防演练，需更换为本公司演练图片。
（七）消防设施设备管理
对分厂室外地上栓进行除锈防腐处理。
完善消防设施档案，统一格式排查梳理，建立灭火器、消火栓档案，目前工厂有干粉灭火器 326 具、室内消火栓 43 个、室外地上栓 14 个。
（八）危险作业审批与管理
公司危险作业包括受限空间作业、动火作业、高处作业、临时用电作业、吊装作业等，2024 年共办理 359 张作业许可证，其中动火作业 159 张、高处作业 85 张、临时用电作业 92 张、受限空间作业 10 张、吊装作业 12 张。
（九）其他安全活动
组织开展安全生产年、安全生产月、消防安全宣传日等活动，通过联合宣传、演习促进交流，需更换相关活动为本公司图片。
四、环保管理工作总结
（一）环保设施运行情况
2024 年公司环保设施设备运行基本正常，污水、废气处理排放指标基本达标。C3 线污水处理设施全年无故障；XXX 线污水处理部分设备曾出现故障，检修后恢复；废气处理调试阶段问题较多，更换变频器后电机烧坏现象解决，目前失重秤有料仓计重不准情况。
（二）污水处理
本年度污水处理均达标排放，XX 线污水处理效果较好，部分生产线原水外排至污水处理厂，以季度为单位列出原水池和清水池的水量数据。
（三）废气处理
废气处理站耗时 75 天完成安装调试，调试初期 1# 螺旋加料阀电机频繁烧坏，更换变频器后问题解决，以季度为单位列出 F 和 SO₂的进口、出口检测数据。
（四）危废处理
2024 年一分厂收集危险废弃物 123456 公斤，其中废油 1324 公斤、废化工原料桶 13245 公斤。因历史遗留问题，垃圾站旁堆积大量危废，EHS 部门 2 月初用 1 周时间清理分类 300 余桶（约 9 吨），交由专业单位处理，改善现场环境。
（五）环保运行费用
分季度列出药剂、水电费、人员工资等类别的费用及处理水量、平均单价，季度合计均为 54321 元，总计 7654321 元（部分小计数据以 “XXXX” 代替）。
（六）其他环保治理情况
提及四项治理情况，但未详细说明具体治理内容，仅附相关图片（需更换）。
五、工作中存在的问题
EHS 程序宣贯力度不够：员工对 EHS 相关程序了解不足，影响工作落实。
承包商 EHS 考核奖惩机制尚不完善：难以有效约束承包商行为，存在安全环保隐患。
对标依托的 EHS 管理经验学习力度不够：无法及时借鉴先进管理经验，不利于提升公司 EHS 管理水平。
六、2025 年工作计划
（一）完善 EHS 管理体系
开展 EHS 程序文件评审、发布及宣贯工作，完善体系建设。
（二）完善安全生产责任体制
进行 EHS 目标分解并层层签订责任书，落实责任与监督体系，宣贯 “一岗双责” 意识，开展季度评估与年度考核奖惩。
（三）承包商管理
完善管理机制，梳理法律法规作为依据，规范合同签订明确考核，建立奖惩机制并准备签订责任书，开展承包商 EHS 体系审核与人员资质审查。
（四）应急管理体系
修订完善综合及专项预案，制定 2025 年演练计划并组织实施，开展应急培训，建立应急救援管理体系。
（五）加强培训，提高安全技能
制定实施三级培训计划，开展定位、访客、重大作业培训及高处作业、受限空间等专项培训，推进安全文化建设培训。
（六）加强监管，杜绝现场事故
制定 2025 年安全监查计划，划分现场责任区建立管理矩阵，审查重大作业施工方案并监督，严格设备入场报验程序。
（七）加强行政后勤安全管理
加强对物业单位的监督，定期检查办公楼、宿舍、餐厅等场所安全；开展驾驶员培训与车辆检查；保障食堂饮食安全；签订安全目标责任书；组织逃生演练。
