【PPT】主要负责人及安全管理人员培训

【PPT】主要负责人及安全管理人员培训内容介绍：

该培训文档围绕企业安全生产管理展开全面讲解，旨在提升安全管理人员及主要负责人的安全管理能力，保障企业生产安全，核心内容涵盖十大板块，具体如下：
一、前言与安全生产形势严峻原因
安全是人类生存发展的基本需求，是生命健康的保障，“安全第一、预防为主、综合治理” 是生产活动中安全工作的核心方针。我国安全生产形势严峻，主要源于五大不到位：一是思想认识和组织领导不到位，对安全工作重视不足，未将其纳入重要管理范畴；二是责任和措施落实不到位，安全责任未层层压实，相关防范措施流于形式；三是管理和监督不到位，缺乏有效的日常管理和监督机制；四是安全投入和保障不到位，资金、设备等投入不足，无法满足安全保障需求；五是安全教育和培训不到位，员工安全意识和技能欠缺。
二、安全管理的对象、内容、效益及目标
对象与内容：安全生产管理对象涉及企业所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等方面；内容包括安全生产管理机构和人员配置、安全生产责任制、规章制度、安全检查、培训教育、安全生产档案等。
效益：安全管理能降低事故成本（含治疗、工资、赔偿等直接成本，及设备损坏、生产损失等间接成本）、提高生产经营效率、树立良好企业形象，最终实现更多利润。
目标：减少和控制危害与事故，避免事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。
三、安全生产的组织保障及规章制度
组织保障：安全生产管理需设立专门独立的安全生产管理部门，并按标准配备人员。如总承包项目部中，建筑工程、装修工程按建筑面积，土木工程、线路管道、设备安装按合同价配备不同数量安全员；劳务分包单位按施工人员数量配备安全员。
规章制度：包含综合安全管理制度（如安全生产管理目标、责任制、承包发包安全管理等）、人员管理制度（如安全教育、劳动防护用品使用等）、设备设施安全管理制度（如 “三同时”、定期维护检修等）、环境管理制度（如安全标志管理、职业卫生管理等），同时明确生产安全事故隐患排查治理需做到发现消除隐患、如实记录情况、及时通报从业人员，政府相关部门需建立重大事故隐患治理督办制度。
四、安全生产责任制
安全生产责任制是各级人员在劳动生产中对安全生产层层负责的制度，明确各岗位责任人员、责任范围及考核标准，并建立监督考核机制。建设单位、监理单位、设计单位、第三方监测单位、施工单位、建设行政主管部门、勘察单位等各方均需承担相应安全责任。生产经营单位作为安全生产主体，需遵守相关法律法规、加强安全管理、健全规章制度、改善安全条件、推进安全生产标准化建设。主要负责人需负责安全教育培训计划制定、安全制度及标准作业程序完善、安全投入保障、隐患检查消除、事故报告及应急预案制定；安全管理人员需参与制度拟订、检查安全生产状况、组织安全培训、督促落实危险源管理措施等工作。
五、安全生产教育培训
生产经营单位需保证从业人员具备必要安全生产知识，熟悉安全制度和标准作业流程，掌握岗位安全操作技能，了解事故应急措施及自身权利义务。未经培训合格的从业人员不得上岗作业。其中，三级安全教育（公司 / 项目公司、工段 / 施工单位、班组 / 施工队或班组）是新工人进场上岗前的必备流程，属于施工现场实名制管理核心部分，同时还包含特种作业培训等。
六、安全生产投入
依据《安全生产法》，生产经营单位决策机构、主要负责人或个人经营投资人需保证安全生产所需资金投入，资金在成本中据实列支且专款专用，若投入不足导致后果，相关责任人需承担责任。安全生产投入涵盖个人安全防护用品用具、施工现场安全标志、临边洞口安全防护设施、安全评优费用、临时用电安全防护、危险性较大工程专项方案专家论证支出等多个方面。
七、安全生产检查与隐患排查治理
核心概念：危险源是可能导致伤害、损失等的根源或状态；安全隐患是作业场所、设备设施的不安全状态，人的不安全行为及管理缺陷，二者未有效控制均可能引发事故。安全隐患具有隐蔽性、危险性、突发性等特性。
检查相关：检查方法包括常规检查、作业任务分析法、安全检查表法等；检查内容分软件（思想、意识、制度等）和硬件（生产设备、辅助设施等）。检查人员需具备识别（自身识别或依靠专家）、管理（分析隐患、建档、研究对策）、整改（明确整改主体与监管）三种能力，还需遵循 “八查八看” 原则，同时特种作业人员需持证上岗，灭火器材、配电箱管理及 “三级教育” 需落实到位。
隐患整改：需建立台账，坚持 “三定四不推五落实” 原则（定措施、负责人、完成期限；个人不推班组等；落实整改目标、措施等），列出整改计划，对暂时无力解决的隐患需制定临时处置措施。
八、关键节点风险管控工作
关键节点风险管控需关注专项方案编制审批及专家论证、监测方案编制审批及落实、施工安全技术交底、安全技术措施落实、周边环境核查及保护措施落实等多方面情况，同时需参考住房城乡建设部等部门关于危险性较大分部分项工程安全管理的通知要求，如起重机械安装拆卸作业需编制专项方案、相关单位具备资质、人员持证上岗等。
九、应急预案及事故处理措施
应急预案：需包含完善的应急组织管理指挥系统、强有力的应急救援保障体系、综合协调的相互支持系统、充分备灾的物资供应体系、具备综合救援能力的应急队伍等。
事故处理：事故发生后，现场人员需以人为本优先抢救人员，单位负责人组织抢险、控制事态、消除后果，按规定上报情况，不得瞒报、谎报、迟报，不得破坏现场、毁灭证据；安全生产监督管理部门需做好事故后续处理，查明原因与损失，总结经验教训。文档还列举江西丰城发电厂 “11・24” 冷却塔施工平台坍塌特别重大事故、广州市第七资源热力电厂项目 “3・25” 较大坍塌事故两个案例，分析事故原因、责任追究情况，强调安全生产监管需做到 “婆婆嘴”（常强调安全）、“兔子腿”（勤跑现场）、“老鹰眼”（善发现问题）、“包公脸”（严守标准），并指出安全工作是良心工程，需重视一把手作用、全员参与、资金保障等，且本质安全优于事前预防，事前预防优于事后应急。
十、如何做合格的安全员
必备素质：需具备良好身体素质（适应各类工作环境与时间）、较强学习能力（学习安全相关法律法规、知识技能等）、高尚职业道德（坚持原则、不讲私情）、良好心理素质（豁达性格、坚定意志，克服困难）、化解矛盾能力（面对并解决工作中的矛盾冲突）、敬业负责精神（热爱安全工作，保护员工安全）。
必备 “心” 态：包括热心（热爱岗位、积极主动）、细心（关注细节、观察隐患）、真心（换位思考、解决实际问题）、“狠心”（铁面无私、严格要求）、虚心（听取意见、弥补不足）、耐心（长期坚持、打持久战）、信心（居安思危、坚定信念）、责任心（爱岗敬业、落实责任）。
关键要点：需明确可能出事的地点、人员、事故可能性、原因、后果及防范措施，落实主体责任，提高全员安全意识；坚信 “一切事故都是可以预防和避免的” 理念；落实 “属地为主”“一岗双责” 原则；抓好硬件（工艺、环境、设施）和软件（制度、管理、人员）两个关键；强化查思想、查文档、查现场三种检查；学会分析自身、他人出事及他人不出事原因的三种方法；从分担责任、规范行为、保障有力、强化落实四方面管理安全工作；重点盯防不负责任的 “马虎人”、投机取巧的 “聪明人”、胆大蛮干的 “逞能人”、自以为是的 “糊涂人” 四种人；做到班前班后会必讲安全、每天必查现场、必抓事故苗头、对 “三违” 必究的 “四必”；坚持 “以人为本”“安全第一，预防为主，综合治理” 等五大原则；做到眼勤（多看安全资料与隐患点）、嘴勤（多讲安全知识与要求）、腿勤（多去生产现场）、脑勤（多思考总结）、手勤（多排除隐患与记录台账）的 “五勤”；力争实现生产无事故、作业无 “三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、培训无遗漏的 “六个无”；树立安全检查的七种理念（如员工做较真检查的事、检查小题大做等）。