【PPT】生产现场的5S管理内容介绍：
课件围绕生产现场 5S 管理展开，分为四部分。
什么是 5S：介绍 “5S” 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的缩写，起源于日本，分别解释各 “S” 的定义与目的，梳理 5S 从最初前两个 S（确保作业空间和安全）逐步发展完善的历程。
推行 5S 的作用：指出 5S 能提高企业形象、生产效率等八大作用，将其五大效用归纳为 Sales（最佳推销员）、Saving（节约家）等五个方面，详细说明各效用的具体体现，如 “故障为零”“事故为零” 等。
5S 管理的内容：逐一阐述整理（区分必要与不必要物品并及时清除）、整顿（物品定位定量摆放）、清扫（清除脏污并防止污染）、清洁（将前 3S 制度化规范化）、素养（培养员工良好习惯）的具体要求与实施要点。
如何推行 5S：包括成立推行组织（企业主要领导任主任）、制定方针目标与工作计划、开展教育培训、实施（做好前期准备、“3 定”“3 要素” 展开等）、确定活动评比办法、进行评比奖惩、检讨修正并将其纳入定期管理等步骤。
