【PPT】建设工程项目施工风险管理课程预览：
【PPT】建设工程项目施工风险管理内容介绍：
该文档是一份关于建设工程项目施工风险管理的培训 PPT 内容，围绕施工风险管理的核心要点展开，系统阐述了相关概念、风险类型、管理任务及工作流程，为工程项目施工风险管理提供了全面的理论与实践指导。
一、施工风险管理概述
（一）风险管理相关概念
风险定义：指可通过分析预测发生概率、后果及未来损失的不确定性因素，包含风险因素存在性、风险事件不确定性、损失量不确定性三个基本要素。施工项目因特殊性、复杂性，风险较其他项目更大，是突出的风险事业。
风险产生原因：一是说明或结构的不确定性，源于人们对项目相关内容认识不足；二是计量的不确定性，因缺少必要信息、尺度等导致项目变数数值不确定；三是事件后果的不确定性，无法确认事件预期结果及发生概率 。
风险成本：包括风险事件造成的损失或收益减少，以及预防风险事故的费用，具体分为有形成本（直接损失、间接损失）、无形成本和预防与控制费用 。
风险管理含义：经济单位通过对风险的预测、识别、评估、分析和处置，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理则是项目管理组织通过上述环节，以最小代价实现项目目标，其主体是项目管理组织，核心是风险识别等系列环节，目标是低成本达成工程建设目标 。
风险管理特点：需结合项目特点；依赖大量信息与对项目系统的深入了解；受管理者经验、认识等人为因素影响大；是高层次综合性管理，需与合同、费用等多方面管理结合；目的是减少风险损失或利用风险谋利，而非消灭风险 。
风险管理过程：是循环系统，随风险处置计划实施，风险变化信息反馈，可及时调整计划，保持动态性以实现预期目标，主要内容包括风险识别（第一步，分析、判断、归类项目面临及潜在风险）、风险估计（基于识别，用概率统计理论预估风险发生可能性与损失大小）、风险评价（综合风险概率、损失程度等得风险量，与安全指标比较确定是否需控制）、风险应对（风险发生时实施预定措施）、风险监控（跟踪风险、监视残余风险、识别新风险等） 。
工程项目风险管理重点
重点关注项目：创新或用新技术新工艺、投资规模大、涉及生态环境等敏感问题、受法律法规安全严格要求、具有重要政治经济社会意义且财务影响大的项目 。
重点关注阶段：项目出现未预料新情况、有特殊目标需实现、进展出现转折或提出变更时 。
工程项目风险分类：按风险来源分为自然风险（自然现象导致，如自然条件、气候等）、社会风险（战争、罢工等社会事件引发）、经济风险（市场需求、价格、利率等经济因素变动）、技术风险（设计与施工中不利因素导致）、政治风险（外交关系、政权更迭等政治因素影响） 。
（二）风险源的识别
识别必要性：施工项目周期长、影响因素多、资源投入大、技术复杂、受环境影响大，识别风险源是工程顺利实施的保障 。
各类风险源具体表现
自然风险：地震、风暴等自然灾害，特殊地质条件（泥石流、流沙等），恶劣天气，不良现场与运输条件，工程对自然环境的破坏等 。
政治风险：政局不稳定，战争、政变可能性，政府信用与廉洁度，政策稳定性，经济开放度，国有化风险等 。
经济风险：国家经济政策调整，市场变动（承包、材料、劳动力市场），物价上涨，通货膨胀，金融与外汇汇率变化等 。
法律风险：法律不健全、执法不严，法律内容变动，对法律理解偏差，工程中可能触犯法律的行为等 。
社会风险：宗教信仰影响，社会治安，社会禁忌，劳动者文化素质，社会风气等 。
风险识别过程：收集数据或信息、分析不确定性、确定风险事件并分类、编制风险识别报告 。
风险识别方法：头脑风暴法、德尔菲法、核对表法、系统分解法、流程图法、故障树法、情景分析法 。
（三）风险等级划分
评估意义：是安全管理必要环节，可确定安全风险相对重要程度，为风险控制优先权提供依据，需确定风险发生可能性与伤害程度 。
评估步骤：第一步，按损失工作日将伤害程度分为 1 级（轻微事故，＜3 日，1 分）、2 级（严重事故，≥3 日，2 分）、3 级（重大事故，死亡或重伤，3 分）；第二步，按发生可能性（很大、较大、中等、较小、很小）分别打分为 0.9、0.7、0.5、0.3、0.1；第三步，将伤害程度得分与可能性得分相乘，根据结果确定风险相对重要程度与高风险领域 。
二、建设工程项目施工风险的类型
（一）组织风险
与项目管理组织相关，主要包括承包商管理人员和一般技工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验与能力 。
（二）经济方面的风险
招标文件风险：投标者须知、设计图纸、合同条款等存在潜在经济风险 。
要素市场价格风险：劳动力、材料、设备等市场价格上涨影响工程承包价格 。
金融市场因素风险：存贷款利率变动、货币贬值影响项目经济效益 。
供应风险：发包人供应的资金、材料、设备质量不合格或供应不及时 。
政策调整风险：国家对工资、税种、税率等宏观调控带来的风险 。
（三）合同签订和履行方面的风险
合同本身风险：合同条款不全面、不严密，存在漏洞，缺少风险转移等条款，有不平衡条款 。
发包人资信风险：发包人经济状况恶化、信誉差，无力支付或拖欠工程款 。
分包风险：选择分包商不当，分包商违约影响工程进度与造成经济损失 。
履约风险：发包人派驻人员工作效率低、发错误指令等影响合同履行 。
（四）技术与环境方面的风险
地质地基条件风险：发包人提供的地质资料与实际不符，处理异常地质增加工作量与工期 。
水文气象条件风险：台风、洪水等不可抗力及不良自然条件导致工期拖延与财产损失 。
施工准备风险：施工现场存在障碍或 “三通一平” 等准备不足，影响施工前期工作 。
设计相关风险：设计变更影响施工安排，图纸供应不及时导致工期延误与经济损失 。
技术规范风险：特殊工艺缺少明确标准规范，影响工程验收与结算 。
施工技术协调风险：工程技术问题与专业间协调困难，发包人技术管理水平差无法及时解决问题 。
三、建设工程项目施工风险管理的任务
（一）施工风险管理的任务
为实现工程项目施工既定目标，对项目施工承担的各种风险进行管理，涵盖策划、组织、领导、协调和控制等工作，且方法需符合公众利益、安全、环保及法规要求 。
（二）施工风险管理的工作流程
风险识别：任务是识别施工全过程风险，工作程序为收集相关信息、确定风险因素、编制风险识别报告 。
风险评估：利用类似项目历史资料等分析风险发生概率，分析风险损失量（工期、费用、质量等影响），根据概率与损失量确定风险量和风险等级 。
风险响应：采取风险规避、减轻、自留、转移（如向保险公司投保）等对策，形成包含风险管理目标、范围、方法、职责等内容的风险管理计划 。
风险控制：收集分析风险信息，预测风险并监控预警。通过建立风险预警系统发出预警信号，监控风险控制效果、新风险因素、残余风险等 。
风险应急计划：针对未预料到的风险或更严重的风险后果，制定应变措施，目的是阻止风险扩大、减小损失，多为程序和组织上的保障计划 。
