【PPT】6S基础知识讲解（改善案例图析）内容预览：
【PPT】6S基础知识讲解（改善案例图析）内容介绍：
一、课程框架
涵盖 6S 的概念、起源、发展、含义、关系、作用、案例等，还包含游戏环节。
二、企业管理差异
三流企业：有人扔、没人拣。
二流企业：有人扔、有人拣。
一流企业：没人扔、有人拣。
三、6S 的起源与发展
起源于日本，流行于欧美，在中国制造企业（如海尔）得到完善。
从 2S（整理、整顿）发展到 5S（加清扫、清洁、素养），再到 6S（加安全），甚至扩展到 10S（加节约等）。
四、6S 的含义
整理：区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品。
整顿：缩短寻找必需品时间，能迅速取出和使用。
清扫：保持岗位无垃圾、灰尘，干净整洁。
清洁：将整理、整顿、清扫制度化并坚持到底。
素养：遵守制度，养成习惯。
安全：建立安全管理体制，杜绝安全事故。
五、6S 的关系与作用
关系：从对物的整理、整顿、清扫，到制度化的清洁，再到人员素养的提升，最终实现安全，逐步深入。
八大作用：实现零故障、零事故、零浪费等。
六、6S 管理目的
包括缩短作业周期、降低成本、提高效率、保障安全、改善形象等多方面。
七、改善案例
涉及整理（清除非必需品）、整顿（设隔离栏）、清扫（改善环境）、安全（补地沟盖板）等多个方面。
八、6S 总结
从对象、意义、目的、目标等方面对 6S 进行了系统梳理，旨在创造更优的工作场所。
