该PPT文档题为《行为安全管理与安全意识培养专题培训》，共105页，系统介绍了基于行为的安全管理（Behavior-Based Safety, BBS）理念、方法、工具及其在企业中的应用。主要内容包括：
一、引言与事故案例分析
以某啤酒厂操作工因佩戴围巾被卷入设备致死的真实事故为例，剖析事故的直接原因（人的不安全行为+物的不安全状态）和间接原因（验收不规范、应急处置不当、变更管理缺失、环境因素等）。
引用“环大西洋号”沉船事故，强调“每个人只错了一点点”，说明多个微小不安全行为叠加可导致灾难性后果。
二、行为安全管理（BBS）概述
定义：BBS是以心理学和行为学为基础，通过ABC模型（前因Antecedent–行为Behavior–后果Consequence）分析并干预员工行为，强化安全行为、纠正不安全行为。
核心观点：88%以上的事故由人的不安全行为引起，因此控制人的行为是预防事故的关键。
与其他方法对比：如杜邦STOP、英国ASA、BP的TOFS等，均强调观察、沟通、非惩罚性干预。
三、人的不安全行为识别
依据国标GB6441-86，将人的不安全行为分为9大类，包括：
操作错误、忽视警告；
安全装置失效；
使用不安全设备；
手工代替工具；
物品存放不当；
冒险进入危险场所；
攀坐不安全位置；
未使用或错误使用劳保用品；
不安全装束（如佩戴围巾靠近旋转设备）。
分析不安全行为成因：习惯、侥幸心理、缺乏培训、追求效率忽视安全等。
四、行为安全管理要点
三大控制维度：
自我行为控制（如“Take 2”心理检查法）；
工作流程和制度控制（准入、培训、互检、奖惩等）；
监督控制（检查、标志提醒、管理者巡视）。
重点人群管理：识别“大胆人”“马虎人”“疲惫人”“新工人”等易发生不安全行为的人员类型，针对性干预。
五、行为安全观察（BSO）实施
目的：主动发现并纠正不安全行为，提升全员安全意识，预防事故发生。
观察内容：涵盖7个方面——员工反应、个人防护用品、操作规程、人体工效学、员工位置、工具设备、作业环境。
实施步骤：
工作准备（计划、区域、人员选择）；
实地观察（看、听、闻，注意ABBI原则）；
沟通反馈（采用“制止-肯定-确认-承诺-征询-致谢”六步法）；
数据记录与分析（填写观察卡，统计不安全行为比例、分类、整改率等）；
持续改进（编制报告、制定措施、跟踪闭环）。
推行原则：
非惩罚性、全员参与、管理层示范；
奖励机制激励（口头表扬、积分、礼品等）；
避免常见误区（如“警察抓小偷”式观察、用于处罚、缺乏后续跟踪）。
六、总结与文化构建
强调安全是每个人的责任，目标是建立“互助型安全文化”——员工不仅对自己安全负责，也关心他人安全。
行为安全观察不是一次性活动，而是需要持续推行、循环改进的系统工程。
关键词：行为安全, 安全意识培训, 不安全行为, 安全观察, BBS安全管理
